• innovez sa structure organisationnelle

Innovez sa structure organisationnelle

Les entreprises font face à un dilemme. Si elles n'innovent pas, elles mourront. Et si elles innovent - et leurs innovations ne réussissent pas - elles peuvent également mourir. La clé est de gérer l'innovation mieux que le font vos concurrents et d’innover en profondeur en réinventant votre structure organisationnelle. Une innovation incrémentale ou de rupture

  • créer pour le client mais pas seulement

Créer pour le client, mais pas seulement

Les clients d’aujourd’hui ne sont pas seulement des acheteurs; ils sont également vos co-créateurs de produits et services. Ils peuvent vous aider à développer des contenus et des idées, faire valoir les défis qu’ils pourraient rencontrer. Travailler dès le début de la conception d’un produit ou service avec les clients permet d’allier leurs propres expériences

  • gestion de l'innovation

Comment gérer la croissance d’une entreprise?

Bien des dirigeants de grandes entreprises optent pour la croissance externe par acquisitions plutôt que pour la croissance interne par le développement de produits/services. Lorsqu’ils décident d’introduire une forme de gestion de l’innovation, ce changement implique une nouvelle culture organisationnelle qui demande un effort soutenu et les premiers résultats généralement ne s’affichent pas avant  trois

  • convertir des employés en intraprreneurs

Comment convertir des employés en intrapreneurs?

  Lors d’un sondage réalisé en octobre 2016 parmi une communauté de gens d’affaires oeuvrant dans l’innovation certains entrepreneurs ont partagé leur souhait d’améliorer l’attitude de leurs employés afin qu’ils adoptent une dynamique plus entrepreneuriale. Afin qu’ils agissent comme s’ils étaient à leur compte. Des employés « entrepreneurs » … ce qui me conduit à l’intrapreneuriat.

  • simleader simulateur de conduite de véhicule terrestre

«N’abandonnez jamais»

Robert-François Demers,  Directeur général de Simleader Inc. Simleader de St-Hyacinthe se spécialise dans la sécurité routière en créant des simulateurs et de la formation sur simulateur de conduite de véhicules terrestres incluant même la manipulation de drones et d’avatars. Sa force est de concevoir des simulateurs, des scénarios spécifiques aux besoins des clients et de

  • les plus grands défis des dirigeants d'entreprises innovantes

Vos plus grands défis en octobre 2016

Un sondage effectué en octobre 2016 parmi une communauté de gens d’affaires oeuvrant dans l’innovation a permis de relever les plus grands défis des dirigeants d’entreprises innovantes et certains de leurs partenaires.  Les défis énoncés par les répondants, vécus actuellement dans leur environnement d’affaires, sont autant de cris du cœur qui attirent l’attention sur une

  • attitude positive en affaires

Partez du bon pied, ayez une bonne attitude!

En affaires comme dans la vie, l’adoption d’une attitude positive compte beaucoup. Dans une entreprise en démarrage et lors de la création d’un nouveau produit, les conditions sont souvent d’extrême incertitude. Il faut apprendre à garder une bonne attitude en valsant avec le risque. À force de côtoyer depuis plus de 30 ans des gens

  • Materium Innovations

«Bâtir une startup industrielle dans l’innovation n’est pas de tout repos»

Mathilde Gosselin Fondatrice et présidente de Materium Innovations inc. Materium Innovations de Granby détient un brevet sur un additif constitué de microsphères creuses de silice non toxique. Du sable entièrement vide pouvant être incorporé à tous types de matériaux polymériques. Fondée en 2010, l’entreprise est une étoile montante parmi les startups industrielles dans l’innovation les

  • La stratégie d'innovation

Quelle est votre stratégie d’innovation?

On parle beaucoup de la gestion de l’innovation et de sa culture. L’importance de mettre en place une culture de l’innovation durable, de structurer le processus d’innovation au sein de l’entreprise. Établir une culture de l’innovation nécessite beaucoup de volonté, de la discipline et une grande détermination. Il faut implanter un processus d’apprentissage et mettre

  • diagnostique de commercialisation

Mesurez votre réceptivité dans le marché

Votre entreprise est-elle prête à commercialiser un nouveau produit? A-t-elle les ressources pour réussir? Les chefs d’entreprises, souvent confrontés au changement, devraient à l’occasion réévaluer leur position concurrentielle et se poser une question fondamentale : ai-je les ressources et les procédés requis pour réussir la commercialisation d’un nouveau produit ou d’une nouvelle solution d’affaires? On la