• réaliser un projet marketing avec accompagnement

Réaliser un projet marketing avec accompagnement

Vous avez un projet marketing en tête. Un projet qui démarquera votre entreprise de la concurrence. Toutefois, le projet tarde à se réaliser. Vous ignorez les meilleures pratiques d’affaires de l’heure et quelle sera la meilleure personne pour vous aider à le gérer. Nombre de mes clients ont besoin d’une personne habile à définir une

  • analyse du portefeuille client

Analyse du portefeuille client

Rien ne va plus; les ventes ne sont pas à la hauteur de vos attentes? Les causes peuvent être extrêmement variées; apparition d’un nouveau concurrent, faiblesse de la force de vente, évolution des besoins de vos clients, ralentissement économique, etc. Une analyse de votre portefeuille client et de votre clientèle cible s’avère un bon point

  • comment augmenter vos parts de marché

Comment augmenter vos parts de marché?

Votre entreprise a-t-elle besoin d’augmenter sa part de marché pour assurer une croissance de son chiffre d’affaires? Lorsque la concurrence est vive, que le marché stagne ou, pire encore, qu’il est en décroissance, il devient difficile d’acquérir de nouveaux clients. C’est le moment d’introduire de nouvelles stratégies d’affaires et de commercialisation. Notion de part de

  • quelle est votre mission

Quelle est votre mission?

Dernièrement j’ai senti le besoin de réviser la mission de Lord Innovations, de reconnecter avec sa fondation. Une mission qui présente l’essentiel formulé dans une phrase simple de huit mots que tout le monde peut retenir « Accompagner les entrepreneurs pour attirer les clients idéaux » J’ai aussi enligné trois valeurs sur cette mission. Pour plus d’information,

  • bon positionnement concurrentiel

L’importance d’un bon positionnement concurrentiel

Le positionnement est un aspect crucial de la stratégie marketing d’une entreprise.  Il implique une réflexion stratégique qui aide l’entreprise à se trouver une identité qui la démarque de ses concurrents. Un bon positionnement permet d’être cohérent sur toutes les actions marketing et de construire une image de marque forte. Des graphistes ou concepteurs de

  • planification stratégique

Une planification stratégique pour prendre les bonnes décisions

Les entreprises qui se livrent à un exercice de planification stratégique réussissent généralement nettement mieux que les autres. Cet exercice aide à préparer et déterminer la portée de ses activités, à réagir efficacement face à un environnement en constante évolution. Ceci est valable aussi pour les OBNL. Justement, autant des entreprises que des OBNL me

  • codéveloppement

Progressez-vous avec l’aide d’un groupe de pairs?

En tant qu’entrepreneurs, nous avons l’habitude d’être dans l’action. Le développement de notre entreprise et nos méthodes d’apprentissage se peaufinent avec l’expérience terrain. En quête d’une croissance durable, certains d’entre nous commencent à intégrer la méthode du « codéveloppement »; un apprentissage par l’action avec l’aide d’un groupe de pairs. Au Québec, plusieurs belles initiatives voient le

  • Augmenter vos ventes B2B avec une vision 20/20

Augmenter vos ventes B2B avec une vision 20/20

Une vision 20/20 de la situation est essentielle pour un marketing efficace. Les entrepreneurs réalisent assez rapidement que les ventes B2B (d’entreprise à entreprise) dépendent d'un ensemble de facteurs reliés à la complexité de leur produit* et celui du marché. Le processus d’achat est souvent plus long que celui pour les ventes B2C (d’entreprise à

  • vendre à une clientèle rentable

C’est fête aujourd’hui, j’ai réalisé une belle vente !

Un client vient d’acheter un de vos produits ou services ! Et en plus c’est le client que vous rêviez desservir. Vous n’avez qu’une envie sauter de joie et partager la bonne nouvelle à vos proches. Mais que s’est-il passé? Quel a été l’élément déclencheur ? Comment reproduire cette même situation? Le marché bouge constamment.

  • la dynamique marché

Soyez vigilant avec la dynamique du marché !

La dynamique du marché peut changer rapidement. Arie De Geus, ancien stratégiste chez Royal Dutch/Shell, a déclaré : « La capacité d’apprendre plus vite que nos concurrents peut être notre seule arme compétitive durable. » Le marché bouge constamment. Lorsqu’on apprend à analyser et observer le comportement de nos clients, la connaissance du marché s’acquiert beaucoup plus vite.