• tisser un lien de confiance entre la marque et le client

Tisser le lien de confiance entre la marque et le client

Une marque forte permet d’assurer, année après année, un marketing efficace, d’accroître ses parts de marché. À l’ère des réseaux sociaux, les outils marketing évoluent rapidement. Difficile, parfois de choisir quel chemin prendre pour créer un lien de confiance entre la marque et le client. Les choix pour mettre en place et optimiser différents outils

  • bon positionnement concurrentiel

L’importance d’un bon positionnement concurrentiel

Le positionnement est un aspect crucial de la stratégie marketing d’une entreprise.  Il implique une réflexion stratégique qui aide l’entreprise à se trouver une identité qui la démarque de ses concurrents. Un bon positionnement permet d’être cohérent sur toutes les actions marketing et de construire une image de marque forte. Des graphistes ou concepteurs de

  • Innover et vendre

Bon été à tous !

https://www.youtube.com/watch?v=pyawPKHMWIQ&t=2s La chronique « Innover et vendre » fait relâche. Elle sera de retour le 5 septembre avec la publication de nouveaux articles et vidéos. Allez-voir nos publications et inscrivez-vous si ce n'est pas déjà fait! Lord Innovations demeure disponible Toutefois, rassurez-vous, Lord Innovations continue à accompagner les entrepreneurs dans leur projet de commercialisation. C’est le temps

  • comment atteindre le décideur d'une entreprise

Comment atteindre le décideur d’une entreprise?

Même avant l’apparition des boites vocales et des systèmes téléphoniques informatisés, tenter de joindre un dirigeant d’entreprise pouvait en décourager plus d’un. Ils sont protégés des sollicitations extérieures par du personnel efficace dont la mission première est de filtrer voire barrer leur accès. C’est pourquoi plusieurs entrepreneurs me contactent pour solutionner ce qui leur apparait

  • comment démarquer votre offre?

Comment démarquer votre offre?

Inutile de faire valoir vos outils pour vendre une maison de rêve. Plusieurs entrepreneurs tombent dans le piège : ils parlent simplement de ce qu’ils font, de leurs produits, de leur capacité de production avec des équipements rutilants ou de leurs services hors pair sans jamais parler de la raison qui les motive. Les clients pourraient

  • planification stratégique

Une planification stratégique pour prendre les bonnes décisions

Les entreprises qui se livrent à un exercice de planification stratégique réussissent généralement nettement mieux que les autres. Cet exercice aide à préparer et déterminer la portée de ses activités, à réagir efficacement face à un environnement en constante évolution. Ceci est valable aussi pour les OBNL. Justement, autant des entreprises que des OBNL me

  • codéveloppement

Progressez-vous avec l’aide d’un groupe de pairs?

En tant qu’entrepreneurs, nous avons l’habitude d’être dans l’action. Le développement de notre entreprise et nos méthodes d’apprentissage se peaufinent avec l’expérience terrain. En quête d’une croissance durable, certains d’entre nous commencent à intégrer la méthode du « codéveloppement »; un apprentissage par l’action avec l’aide d’un groupe de pairs. Au Québec, plusieurs belles initiatives voient le

  • une approche progressive du marché

Privilégier une approche progressive du marché

Lors de l’introduction d’un nouveau produit* sur le marché, les entrepreneurs craignent de perdre rapidement leur avantage concurrentiel s’il n’est pas possible d’en protéger la propriété intellectuelle via un brevet ou autre. Que faire dans une telle situation? Approcher le marché d’une façon agressive pour garder une longueur d’avance pourrait être une solution, mais cette

  • Augmenter vos ventes B2B avec une vision 20/20

Augmenter vos ventes B2B avec une vision 20/20

Une vision 20/20 de la situation est essentielle pour un marketing efficace. Les entrepreneurs réalisent assez rapidement que les ventes B2B (d’entreprise à entreprise) dépendent d'un ensemble de facteurs reliés à la complexité de leur produit* et celui du marché. Le processus d’achat est souvent plus long que celui pour les ventes B2C (d’entreprise à

  • urgence à innover

Il y a urgence à innover !

L’innovation est devenue la condition sine qua non pour la pérennité de l’entreprise. Des changements importants doivent prendre place pour développer et maintenir une culture organisationnelle de l’innovation. Plusieurs dirigeants d’entreprise réussissent en combinant la créativité, l’innovation ouverte et l’entrepreneuriat; les ingrédients de base pour assurer une croissance durable.   L’écosystème managérial évolue. Les méthodes