• planification stratégique

Une planification stratégique pour prendre les bonnes décisions

Les entreprises qui se livrent à un exercice de planification stratégique réussissent généralement nettement mieux que les autres. Cet exercice aide à préparer et déterminer la portée de ses activités, à réagir efficacement face à un environnement en constante évolution. Ceci est valable aussi pour les OBNL. Justement, autant des entreprises que des OBNL me

  • codéveloppement

Progressez-vous avec l’aide d’un groupe de pairs?

En tant qu’entrepreneurs, nous avons l’habitude d’être dans l’action. Le développement de notre entreprise et nos méthodes d’apprentissage se peaufinent avec l’expérience terrain. En quête d’une croissance durable, certains d’entre nous commencent à intégrer la méthode du « codéveloppement »; un apprentissage par l’action avec l’aide d’un groupe de pairs. Au Québec, plusieurs belles initiatives voient le

  • urgence à innover

Il y a urgence à innover !

L’innovation est devenue la condition sine qua non pour la pérennité de l’entreprise. Des changements importants doivent prendre place pour développer et maintenir une culture organisationnelle de l’innovation. Plusieurs dirigeants d’entreprise réussissent en combinant la créativité, l’innovation ouverte et l’entrepreneuriat; les ingrédients de base pour assurer une croissance durable.   L’écosystème managérial évolue. Les méthodes

  • intégrer les dimensions de l'ikigai

Avez-vous intégré les dimensions de l’« ikigai » ?  

« Ikigai », un terme japonais qui désigne un état de vie. Il rassemble la joie de vivre, la raison d'être, le bonheur quotidien, ce qui donne une valeur « gai » à sa vie « iki ». Dans la culture d'Okinawa, « ikigai » est perçu comme une raison de se lever le matin, l’idéal du travail qui donne du

  • coach en marketing

Pourquoi le coaching en marketing?

Le coach en entretien privé livre les solutions bien différemment des consultants. Un coach aide à définir un ou plusieurs objectifs et accompagne vers leur atteinte alors qu’un consultant observe une situation en fournissant une analyse détaillée et peut proposer une solution et piloter la mise en œuvre. La résultante du coaching se répercute dans

  • définissez vos valeurs

Pour une croissance durable, définissez vos valeurs

« Aidez-nous, à définir nos valeurs et à les partager à nos employés et partenaires »; c’est le mandat qu’une entreprise m’a récemment confié pour les aider dans leur croissance. Deux partenaires qui ont acheté et restructuré une entreprise, que nous appellerons Cie ABC, veulent la faire passer au prochain niveau de croissance. Ils savent qu’il

  • embaucher des créatifs

Embaucher des créatifs?

La tendance de nos jours est de développer une dynamique entrepreneuriale au sein des organisations, le terme intrapreneuriat est sur toutes les lèvres. Nous partons du postulat que la stimulation de l’esprit entrepreneurial représente la stratégie idéale pour qu’une organisation devienne et demeure innovante et compétitive. Les organisations recherchent des gens créatifs justement pour créer;

Innovez sa structure organisationnelle

Les entreprises font face à un dilemme. Si elles n'innovent pas, elles mourront. Et si elles innovent - et leurs innovations ne réussissent pas - elles peuvent également mourir. La clé est de gérer l'innovation mieux que le font vos concurrents et d’innover en profondeur en réinventant votre structure organisationnelle. Une innovation incrémentale ou de rupture

Créer pour le client, mais pas seulement

Les clients d’aujourd’hui ne sont pas seulement des acheteurs; ils sont également vos co-créateurs de produits et services. Ils peuvent vous aider à développer des contenus et des idées, faire valoir les défis qu’ils pourraient rencontrer. Travailler dès le début de la conception d’un produit ou service avec les clients permet d’allier leurs propres expériences