• urgence à innover

Il y a urgence à innover !

L’innovation est devenue la condition sine qua non pour la pérennité de l’entreprise. Des changements importants doivent prendre place pour développer et maintenir une culture organisationnelle de l’innovation. Plusieurs dirigeants d’entreprise réussissent en combinant la créativité, l’innovation ouverte et l’entrepreneuriat; les ingrédients de base pour assurer une croissance durable.   L’écosystème managérial évolue. Les méthodes

  • aidez-moi à vendre mon brevet

Aidez-moi à vendre mon brevet

Après avoir développé un nouveau produit, plusieurs entreprises font une demande de brevet avec l’objectif de le vendre ou d’octroyer des licences de fabrication. Bien que leur produit représente une avancée technologique certaine, il arrive qu’ils se butent à un mur d’incompréhension auprès des fabricants. Que faire? Après maintes tentatives infructueuses, désespérez, certains me contactent pour

  • comment transformer une invention en innovation

Comment transformer une invention en innovation ?

Depuis une décennie, « innovation » se retrouve partout dans le discours autour de l’entrepreneuriat.  Pourtant, il y a une trentaine d’années le terme était peu utilisé. Il y avait les inventions, issues de la R et D et les ventes issues d’efforts de commercialisation. La différence entre invention et innovation Dans ma carrière d’ingénieur, j’ai eu

  • avez-vous validé votre marché?

Avez-vous validé votre marché?

Pour réussir la commercialisation d’un nouveau produit, service ou concept, il est essentiel de procéder à une validation de marché,  le plus tôt possible dans son processus de développement. Il s’agit d’effectuer des vérifications pertinentes sans nécessairement faire une étude de marché coûteuse. Rappelez-vous aussi qu’une étude de marché analyse ce qui est et non

  • embaucher des créatifs

Embaucher des créatifs?

La tendance de nos jours est de développer une dynamique entrepreneuriale au sein des organisations, le terme intrapreneuriat est sur toutes les lèvres. Nous partons du postulat que la stimulation de l’esprit entrepreneurial représente la stratégie idéale pour qu’une organisation devienne et demeure innovante et compétitive. Les organisations recherchent des gens créatifs justement pour créer;

  • entrevue avec Robert Bélanger, Produits Belt-Tech

Entrevue avec Robert Bélanger, président et chef de direction de Produits Belt-Tech inc.

Belt-Tech a remporté 2 lauréats au Gala des prix distinction 2017 de la Chambre de Commerce de la Haute-Yamaska et région : 1) entreprise manufacturière – plus de 20 employés 2) innovation. Au Gala précédant Belt-Tech avait aussi reçu un lauréat pour l’innovation. Belt-Tech est le principal fabricant mondial de tissus étroits pour des sangles de sécurité

Connaissez-vous les aides financières gouvernementales à l’innovation ?

Faire une mise à jour sur les programmes gouvernementaux d'aides financières est une bonne habitude à développer. Il ne faut surtout pas se décourager devant la diversité des programmes, des intervenants et les procédures administratives, il faut plutôt s’en réjouir. Au Canada, malgré l’abondance de programmes disponibles pour aider à financer l’innovation sous toutes ses

Innovez sa structure organisationnelle

Les entreprises font face à un dilemme. Si elles n'innovent pas, elles mourront. Et si elles innovent - et leurs innovations ne réussissent pas - elles peuvent également mourir. La clé est de gérer l'innovation mieux que le font vos concurrents et d’innover en profondeur en réinventant votre structure organisationnelle. Une innovation incrémentale ou de rupture

Comment jouer dans la cours des grands ?

Dans le cadre du programme de visites interactives de l’ADRIQ-RCTi  , un conseiller du CNRC-PARI m’a présenté à un entrepreneur qui a développé une palette en acier galvanisé ainsi que son procédé de fabrication. Les attributs de ce produit sont nombreux : solide, légère, résistante aux températures extrêmes, facile d’entretien, moins de risques de contamination, de

Comment gérez la croissance d’une entreprise?

Bien des dirigeants de grandes entreprises optent pour la croissance externe par acquisitions plutôt que pour la croissance interne par le développement de produits/services. Lorsqu’ils décident d’introduire une forme de gestion de l’innovation, ce changement implique une nouvelle culture organisationnelle qui demande un effort soutenu et les premiers résultats généralement ne s’affichent pas avant  trois